上半年，聲測管廠家銷售交易金額近37%的同比增速并不緩慢，部分城市工程人氣并沒有下降，使得一些原本準備好的聲測管項目銷售目標完成率達到40%。一般來說，聲測管項目工程方推盤節點為37分，即上半年入市全年30%的出貨量，按一般60%的去化率計算，約30%的銷售目標完成。但由于這兩年下半年聲測管項目貸款額度會更加緊張，在資金限制和監管力度加大的情況下，很多聲測管廠家會把營銷節點放在位，對上半年的業績要求更加嚴格。半年大考再曬一次。前半段，內卷卷，河北聲測管廠家暴雷，兩集土地出讓等關鍵詞不斷沖擊聲測管項目人的敏感神經。根據鋼鐵行業的數據顯示，2021年上半年，聲測管廠家銷售額達到61499.1億元，同比增長36.7%。而今年上半年聲測管項目銷售聲測管廠家的權益銷售額為5萬億元，市場份額為56.6%。以上兩種統計口徑的數據之所以進行比較，是因為行業發展邏輯發生了變化，在上一輪規模王的發展周期中，聲測管項目企業更加重視包括權益和非權益銷售在內的銷售活動。

如今，越來越多的聲測管項目企業和資本市場更加重視股權銷售金額，這關系到實際經營利潤和可回收現金流。搶到現金是上半年的首要任務。在銷售方面，及時回收資金，確保糧草供應是一種安全方式；在融資方面，大部分聲測管項目工程方都在調整債務結構，比如增加長期債務比例，縮小融資規模；在投資方面，多元化的征地能力越來越重要，所以在投資方面，多元化的融資能力更重要?？偟膩碚f，在三條紅線融資新規出臺之際，金融資源的配置，即資金配置，已經開始扭轉，抓住了部分聲測管項目企業的命脈，過去融資驅動的發展模式開始疲軟。隨著工業洗的加快，大魚吃大魚時有發生。多年穩定的慢魚正在捕捉近年來盲目跑圈的快魚。在不確定的市場中，聲測管項目企業的座位表將重新調整位置。90%的聲測管項目企業銷售目標完成率超過40%。

據聲測管廠家負責人觀察，從年初聲測管項目企業設定的銷售目標來看，主要分為兩大陣營。一是以龍頭聲測管項目企業為代表的梯隊，由于規模相對保守，擴張動能承壓，銷售規模較小，銷售目標增長率一般在10%-20%左右；根據克而瑞的數據，在提出銷售目標的聲測管項目企業中，90%以上的聲測管項目企業目標完成率超過40%，其中25家高于50%，業績完成率較高。同時，7家聲測管項目企業的目標完成率低于40%，去化壓力大。對上半年聲測管項目行業的業績進行評分良好是共識。一是在資金集中需求的壓力下，聲測管項目企業加快銷售回報，通過多渠道營銷釋放銷售業績；二是在銷售、土地、融資等方面表現積極，在三穩政策指導下尋求新的發展模式；三是聲測管項目企業銷售回報，多渠道營銷釋放銷售業績；上半年聲測管項目行業排名調整穩步上升，但形勢依然嚴峻。聲測管項目企業今年上半年面臨的主要壓力。

同時聲測管廠家負責人還指出，特別是過去依靠高負債促進快速發展的中小聲測管項目企業，突然進入緊張狀態。對于這一點，根據鋼鐵行業的數據統計，上半年聲測管項目企業到期債券規模約為6990億元，受三條紅線影響，償債壓力達到歷史極值。還本付息壓力上升到頂峰，但有息負債增長空間被壓縮。根據聲測管項目業有息負債規模增長的預測，廣發證券發展研究中心認為，2021年增長上限為7.2%，中性預期為5.7%，悲觀預期為4%。從縱向比較來看，2013-2018年聲測管項目行業有息負債增長率為25.3%，2019-2020年為5.5%。可見，三條紅線帶來了整個聲測管項目行業杠桿率的快速下降，提高了行業資金的使用效率，淘汰了落后企業，降低了系統風險。與此同時，行業排名面臨洗。正如一位權威人士在一次內部分享會上所說，各檔企業在資金配置上已從金字塔轉變為倒金字塔。例如，從2011年到2020年，紅檔聲測管項目企業負債規模的復合增長率高達28%。

2021年聲測管的三條紅線全面實施后，根據規定，紅檔企業負債規模的復合增長率較高。相比之下，過去綠色聲測管項目企業息負債的規模幾乎沒有變化。一升一降影響了聲測管項目企業在規模座次表上的地位。在高杠桿、高負債的推動下，高周轉快速擴張的聲測管項目企業正忙于通過減少征地、打折出售房屋、減少融資、引入戰爭投資、轉移資產等方式減少負債；多年求穩的綠檔聲測管項目企業迎來了發展紅利。業內有人直言，30家聲測管項目企業的席位被重新調整，有的被直接踢出這個陣營，有的上下浮動?？傊?，想要保住自己的座位并不容易，上位就更難了。對于那些實力雄厚的聲測管項目企業來說，目前的環境不僅給他們帶來了吞魚、低成本獲取優質資產的機會，也有助于他們拓展業務圈，培育第二增長曲線。聲測管項目企業在房住不炒的背景下，如何找到成為優等生的途徑？改變過去以規模為本，以利潤為本，以利潤為本，以規模取勝，忽視利潤，建設經營能力的發展邏輯。

目前的聲測管市場環境比過去更加嚴酷，聲測管項目企業的經營思維需要發生根本性的變化。在管理紅利時代，他更注重效率提高、成本控制和能力建設。中指研究所企業事業部研究副主任劉水認為，優秀的學生需要在方面都需要超強的能力。一是規模適度擴張的速度；二是高質量的風險控制能力和穩健的財務戰略；三是優秀的產品創造能力；四是靈活有效的營銷管理能力；第五，在技術創新和應用方面具有優秀的能力。轉變經營理念，從量變質，從量變質，從重規模到精細，從產品思維到管理思維。與傳統聲測管項目企業的一次性交易模式相比，未來大多數聲測管項目企業商業模式的底層邏輯將發生變化，需要增強可持續經營能力，以應對流動性危機和行業不確定性風險。從潘浩的角度來看，未來聲測管項目企業發展的新動能是發現和培育適合自己的第二增長曲線，如何培育需要因企業而異。

具體來說，對于聲測管項目這個傳統行業來說，開發新的動能并不容易，但也有可為之。就綠色建筑而言，在劉水看來，根據相關政策法規，提高聲測管廠家的綠色科技水平、產品建設能力和融資能力。探索輕資產運營中輕資產業務的發展模式和邊界，提高輕資產輸出。在產業創新層面，開展多元化合作、融資創新，以產業集群為重點。

總而言之，2021年上半年，聲測管項目業開始了艱難的一年。未來10年，聲測管項目企業不僅將爭奪住宅規模，還將進入多元化戰略競爭時代。